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工行烟台分行营业部召开二季度运行会议 提高运行管理水平

2017-07-14 10:36:12

来源:水母网   通讯员 任建军



    水母网7月14日讯(通讯员 任建军)近日,工商银行烟台分行营业部为切实提高核算质量,及时召开了二季度运行管理专业工作会议,对二季度运管工作的各项指标及日常工作履职情况逐一进行了分析,让二季度业务量多,无风险事件且业务退回率低的柜员介绍工作技巧和经验分享,同时,让风险事件多发的柜员分析差错原因,大家一起帮助找到防范措施和办法。并根据新修订的运管考核办法,将二季度的差错责任落实到人,并提出三季度的工作目标和要求,狠抓风险治理,全面提升运行管理水平

    多层面提高运行管理意识,健全全面风险防控机制

    在加强行级领导层面的“内控优先、稳健发展”的经营管理理念,把内控案防管理贯穿于工作决策与执行的全过程,把“一岗双责”落实到实处。在中层管理实行“尽职免责、失职问责”的内控管理机制,各部室、网点负责人为内控第一责任人,把内控案防管理职责化、制度化。在操作层强化“程序至上、规范操作”意识,牢记十案九违规的教训,强化规章制度执行力,形成自上而下全面风险防控机制。

    依托“三查”着力点,提高运行管理工作实效性

    加大突击检查频率,检查内容涵盖全部业务领域,不留内控案防管理空白区。加强专项检查力度,采取现场检查与非现场检查相结合的方式,对管理层履职、信贷业务、运行风险等方面进行专项检查,促进各专业自我规范、合规经营。好内控案防常规检查,各部室、网点按月进行自查自纠,分管行长和风险管理部按内控管理制度要求的检查频率进行检查, 加大存在问题处罚力度,做好问题整改情况“回头查”,增强内控管理实效性。

    加强提高运行风险预防能力,增强风险防控的前瞻性

    加强道德风险防控,以员工思想、行为动态分析为切入点,通过开展有针对性内控案防教育,强化员工内控案防意识和自我保护意识,使员工不想做案;同时定期组织员工学习上级行下发的金融案件通报,加强员工警示教育,使员工不敢做案。加强操作风险防控,加大新业务、操作流程培训和风险点提示,加强规章制度执行力,强化操作过程控制,使员工不能做案。做好安全保卫工作,建立防火、防盗、防抢、防暴应急预案,加大安全检查力度和频率,防控各类外部案件及安全事故,确保了各项业务安全健康发展。

责任编辑:林莎莎

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