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工行烟台莱阳支行细算年终安全账认真做好案防工作

2017-12-22 09:04:06

来源:水母网   通讯员 史宪池



    水母网12月22日讯(通讯员 史宪池)12月20日,距2017年结束2018年到来还有10天的时间,莱阳支行在已对年终决算工作进行布置的基础上,针对年底外部欺诈风险隐患增多、社会治安形势严峻、复杂和安保工作压力加大等特点,把案防工作列入年终重要工作日程,及时组织召开案防工作专题会议,细算年终“安全账”,充分认识“工作成绩99%+案件事故1%=O”等式对全年工作的重要影响,完善制度、严格管理、强化考核,分析年末潜伏在各项工作中的安全隐患,发现问题及时整改,为实现2017年到2018年的平稳、安全过渡目标奠定了基础。

    完善制度,用制度约束人、规范人

    该行为巩固一年来“平安银行”建设成果,围绕全行各项工作,积极完善、梳理“三防一保”、“内控外防”和精细化管理等制度规定,联系在实际工作中的应用,并将各项规章、制度风险防范措施落实到各部门、各网点和关键岗位人员,在管理层、落实层和操作层“三个层面”形成硬性约束、软性控制格局,从制度源头遏止案件事故的发生。

    严格管理,让管理充分发挥职能作用

    联系全行案防工作实际,该行全面落实“一岗双责”、“第一责任人”、“首问负责制”等制度,在实际操作中,坚持业务经营和内控案防“两手抓、两手硬”。针对在日常业务营销、内控案防、规范服务等工作中暴露出的实际问题,认真查找安全簿弱环节、易发群体,督促落实各项制度:分管行长定期对部门进行协调指导、检查,各部门、网点明确事前、事中、事后监督工作职责,以取得管理结构合理、管理环境完善、管理效果明显之成效。

    强化考核,调动员工的积极性

    该行联系“两个加强和两个遏制”将内控外防工作同全行其它业务同布置、同落实、同考核,坚持每季度定期检查与不定期抽查相结合,统筹兼顾,同步实施;按照责任落实计划、目标,创新案防“分级管理、逐级负责、全面落实”举措,对关键问题进行针对性治理,为杜绝各类案件事故、为完成2017年各项任务提供了安全、可靠的保障。

责任编辑:林莎莎

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