水母网11月29日讯（通讯员 张茜）按照烟台中行关于员工家访工作要求，支行领导高度重视，切实把员工家访工作落到实处。支行成立家访工作领导小组，领导小组由一把手任组长，分管领导任副组长，部门负责人为组员，日常工作由支行综合管理部负责。家访坚持一级管一级，分级负责，责任到人的原则，层层落实工作责任。一把手负责班子成员的家访，班子成员负责分管部门负责人的谈心家访，各部门负责人负责部门员工的谈心家访。

    家访人员建立了员工家访记录表，详细记录谈心家访有关情况。建立了家庭联系人制度，支行留有员工一位直系亲属的联系电话，以便于联系沟通，对家访中发现的问题及时加以梳理和反馈，达到家访“关爱员工、排查风险、改进工作”的最终目的。

    员工家访工作是做好案防工作的重要措施，是该行员工异常行为排查的重要内容之一，是了解员工八小时之外情况的重要途径，今后将持续做好员工家访工作，不定期召开员工家访工作专题会，研究部署、督导全行的家访工作，及时了解员工八小时以外的行为，提高对重要岗位及重点人员的管控力度，将案件防控工作落到实处。