水母网5月18日讯（通讯员 井宏伟）今年以来，在面临较大的竞争压力下，分行营业部时刻关注中间业务收入的完成进度，多次安排增收措施的制定和计划的落实，对中间业务发展中存在的困难和问题及时协调、及早解决，保持中间业务收入总量和增量全行领先的优势地位，有效促进了支行经营效益的整体提升。

以理财业务、分期业务、银行卡为突破口提升中间业务竞争力。组织营销人员深入各类机关、企事业单位，通过开展户外宣传、送教上门、理财宣讲等活动积极争揽客户、挖转存款、营销产品，在建立良好合作关系的同时，满足客户多元化、综合化的金融需求，加大我行渠道类产品的销售力度，确保对中间业务收入的带动作用。

 加快电子银行业务收入发展速度。围绕个人网上银行、手机银行等热点产品，加大营销拓展力度，努力扩大客户规模。对网上贵宾室、网上代发工资等成本低、收益高同时又可以分流柜面业务的特色产品，充分发挥电子银行渠道的优势，促进电子银行业务收入快速增长。

完善中间业务考核激励机制，确保目标任务实现。把中间业务收入计划分解到各部门，作为部门目标责任考核的重要组成部分；强化推动手段，强化各专业、网点中间业务发展目标管理考核，加大对中间业务任务目标完成率的挂钩力度，促进中间业务持续、快速、健康发展。