9月17日，恒丰银行烟台分行召开9月经营分析会，重点总结检视今年以来的工作，找短板、明思路、强举措、争进位，确保完成全年任务指标，为明年开门红工作做准备。会议以现场＋视频方式召开，分行领导班子成员、各经营单位、各部门负责人等共100余人参加会议。

会议指出，烟台分行在总行党委的坚强领导下，始终坚持党建引领，在党建凝聚共识、经营工作提升、风险管理体系完善、资产质量优化、内控合规管理等五大方面取得显著成效，疫情防控取得阶段性成果，各项发展目标持续向前推进，分行发展呈现良好态势。同时，会议还分析了分行在经营管理过程中存在的主要问题，点明了目前分行发展中的痛点和难点。

会议明确，一是正确理解和把握宏观调控大势。按照国家战略导向，以及省市重点工作任务，做好前期项目对接储备和营销工作，持续加大专项信贷支持。二是精准研判和把握当地发展机遇。深刻理解烟台“1＋233”工作体系和威海精致城市建设、日照现代化滨海城市建设规划，提升服务区域经济的综合能力。三是清醒认识和应对存在的问题。面对改革发展的新形势、新任务，要在保持自身特色和优势的同时，善于学习借鉴，结合恒丰银行五年发展战略规划，全面、准确、完整地贯彻新发展理念，推动高质量发展。

会议强调，要统筹做好“六个坚持”，即坚持党建引领、坚持高质量发展、坚持以人为本、坚持合规经营、坚持创新驱动、坚持精细化管理。聚焦“三个有利于”，即有利于员工收入水平提高、有利于关键考核指标在系统内赶超进位、有利于推动分行高质量可持续发展；强化“五个意识”，即责任意识、忧患意识、市场意识、荣誉意识、风险意识。

会议要求，一是强化党建与业务融合，凝聚全行发展合力。把党的建设贯穿于分行发展的全过程，切实履行好党委主体责任，不断夯实基层党建基础，狠抓能力建设、作风建设和机制建设。二是持续推进市场营销，提升市场竞争力。以系统思维谋划，不断增强业务拓展的整体性、协同性，不断增加项目储备，抓好稳存增存，树立经营客户理念，积极开展产品营销，加强营销力度，为客户提供综合性、个性化金融服务。三是强化风控合规管理，确保稳健经营。紧盯信贷风险管控、案件防控两个重点，抓好关键少数、员工管理两个关键点，不断提升信贷风险管理能力，做好案件防控的源头管理，建立员工行为网格化管理机制。四是强化精细化管理，切实提升经营质效。加强信贷全过程精细化管理，提高中间业务收入以及财务管理、成本管理、考核管理的精细化，以优化业务结构、提升资产质量为根本，优化资源配置，促进增长方式向集约增长转变。

会上，计划财务部对分行工作经营情况及各项主要任务完成情况进行了分析，相关业务部门对条线工作进行部署，先进经营单位做了分享发言，分行领导班子成员对各自分管工作进行了重点安排部署。同时，会议对分行《大学习大讨论大营销活动实施方案》进行了宣贯。

下一步，恒丰银行烟台分行将认真贯彻落实总行党委和监管部门工作要求，将坚持以高质量党建引领高质量发展，抢抓时机不懈怠，突出重点抓落实，强化措施赶进度，努力为打造服务地方经济建设的主力银行、助力乡村振兴的样板银行、推进数字化经营的示范银行、基层党组织标准化、规范化建设的标杆银行而不懈奋斗。