水母网11月21日讯（通讯员 高磊）今年以来，驻烟台银行纪检监察组立足职责定位，做实改革“+”文章，以“1+3”对账、“2+2”反馈、“1+N”监督三方面，提升监督质效，推动高质量发展。

“1+3”月度对账机制，找准矛盾焦点、精准施治

月度对账机制是由国家金融监督管理总局烟台监管分局于每月底，分别约谈驻烟台银行纪检监察组组长和银行“三长”（董事长、行长、监事长），约谈前制发“1+3”问题对账清单，驻烟台银行纪检监察组协助烟台银行党委，就国家金融监督管理总局烟台监管分局向烟台银行发送的《月度对账清单》中有关公司治理、重点领域投资业务压降、不良资产处置、普惠小微企业贷款等问题，与银行“三长”（董事长、行长、监事长）对照清单内容，逐项整改，做到清单化管理，项目化推进，精细化落实。自8月份该机制实施以来，派驻组协助党委落实监管问题清单16项，围绕工作监督落实向四部门制发《纪检监察建议》1份、《提醒单》4份、《督办单》2份，督促驻在单位在风险资产处置中积极压降不良；普惠“两增两控”指标中，普惠型小微企业贷款余额较年初增速7.78个百分点。对服务地方经济、防范金融风险、实现国有资产保值增值起到了积极作用。

“2+2”“双提双反馈”机制，扫清发展障碍、轻装上阵

派驻组认真落实《纪检监察监督与金融监管贯通协同事项清单及责任分工》，发挥“居中承转”作用，以“双提双反馈”的形式推动监管部门、经营机构“双向奔赴”。一方面，金融监督管理总局烟台监管分局城商科、纪委在综合派驻组等监管监督部门工作，向烟台银行提出监管意见，派驻组协助烟台银行党委就工作落实情况，向有关领导进行反馈汇报，分局就相关情况予以现场评判，达成一致的，按程序处理，未达成一致的，协商解决。另一方面，烟台银行结合派驻组的日常监督发现的问题，向分局提出经营发展中的瓶颈困惑，分局在充分了解，相互论证的基础上，形成处理意见，能当场解决的，当场解决；未能当场解决的，需由分局统一意见，上会研究答复；需上级配合的，经同意后上报上一级部门争取政策支持，彻底解决烟台银行的发展瓶颈。目前，针对烟台银行增资扩股、永续债发行、拓展业务种类、数字化转型等“大难题”“硬骨头”，通过调动相关资源力量、合力攻坚已取得了阶段性成效。

“1+N”数字监督机制，补齐金融监督短板、提升质效

派驻组创新思路方法，落实《烟台市纪委监委派驻监督高质量发展履责清单指引70条（2023年）》，构建以金融系统大数据为核心，融合信访监督、民主监督、群众监督等各类监督信息的数字换监督模型，该模型经过数据加工、信息量化，设置“7+5”一级指标，即落实金融领域决策部署、政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设、问责免责、社会责任7个政治要素和经营效益、合规、风险、对公、零售业务5个中心业务指标，该12项工作也是重点工作；细化“25+36”二级、三级指标，指标层层递进，环环相扣，比如将“一把手讲党课”作为“思想建设”的二级指标，旨在推动各级“一把手”履行主体责任，以身作则，弘扬正气，植树造林；将“线索移送”作为“纪律建设”的三级指标，旨在推动各级主动找“病树”、拔“烂树”，及时处置。通过指标设置，将日常监督工作实化、量化，融入日常。并通过定期汇集、分析、反馈，自动生成柱状图、雷达图，补齐金融监督找不准、改不透、浮在表面的短板，使得日常监督情况一目了然。既提升了监督质效，也使得金融生态“持续向好”。今年以来，党委主体责任意识明显增强，召开专题会议26次，较上年度增长37%，银行高管、分支行和部门主要负责人部署工作2493次，一把手讲党课204次。合规经营理念明显提升，处理业务风险为先，讲正气、敢担当、守底线的企业文化氛围越来越浓，为烟台银行高质量发展注入了源源不断的“廉”力量。