为培养优秀年轻干部，充分激发干部人才队伍活力，中国银行烟台分行以实际行动践行山东省分行推行的“导师制”。在新员工入职之后，根据市辖各单位推选的优秀潜力干部员工，特组织导师带教暨新员工培训班。旨在通过培训，让各位导师掌握带教技巧，在今后的带教工作中帮助新员工尽快胜任工作，融入中行企业文化，同时也能够实现教学相长，自我提升。

办公室副主任和人力资源部经理分别在带教导师和新员工职业素养能力提升培训班开班致辞，强调了本次培训的目的、意义和纪律要求，希望大家以积极的心态和饱满的热情投入到培训学习中。

分行特引进《带教导师》版权课程，授课老师在辅导沟通技巧、建立和谐关系、辅导流程与实务及设定OJT目标四个方面，帮助导师们厘清角色与职责，协助培养潜力人才，平衡好本职工作与带教工作，完成人才梯队建设。

“新”光璀璨——新员工职业素养

本次培训郭齐蕊老师在新员工角色认知、思维转变、目标引领、时间管理及技能提升等五个方面，引导新员工由“校园人”到“职场人”做好心态调整，培养责任心及同理心，养成良好的职业习惯，早日实现新秀蜕变。

莱芜分行派出5名带教导师参加我行带教导师能力提升培训，与烟台分行导师共同探讨学习。莱芜分行经理参与省行带教手册的开发，经验丰富，培训期间我行邀请其结合自己的带教经验，为导师们详细讲解了带教手册填写规范。此次培训既整合了培训资源，又加强了兄弟行间的互通。

为让导师与新员工能够快速破冰，进一步相互了解与信任，在接下来的工作中教学相长，共同进步，特组织共同完成“旱地冰壶”竞技项目，通过在比赛中的策略运用及队友之间的默契配合与相互支持，搭建导师与新员工沟通的桥梁，提高团队协作与理解，增进师生感情，共享一份温暖的阳光。